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Ma se KTM fallisce

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    #136
    Originally posted by Bruno Rabolini View Post





    Spiegati... ah,ah..

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      #137
      Originally posted by luciocabrio View Post

      quando pedrigno questa estate andò a parlare con Ktm...magari sapeva già qualcosa...
      O se li sarà fatti dare in anticipo.. o detto che non voleva azioni a pagamento..

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        #138
        Qui si doveva parlare solo di motogp, giusto?

        In motogp hanno 4 moto, in moto 2 e 3 cosa hanno?

        La vedo male per lo spettacolo sinceramente.
        Probabilmente per questo anno rimarranno un corsa sfruttando red bull, ma il prossimo anno non saprei.

        Sicuramente i piloti, meccanici, ingegneri e tutto ciò che ruota attorno cercheranno nuovi lidi dove andare. Questo non farà altro che affondare la barca.

        purtroppo la motogp perderà 4 moto.

        Quindi, nonostante la riduzione delle ducati, sarà ancora monomarca bolognese (magari h9nda riuscirà a non sfigurare).

        come scritto dal saggio Toscanaccio, i numeri sono stati in costante ascesa e purtroppo poteva arrivare una battuta di arresto.

        son passati da un magro listino di moto, ad avere ogni tipo di moto possibile.

        tanto per parlare di altre case, Aprilia manco è riuscita a fare metà della crescita di Ktm.

        Anche a me pare strano, ma pure dove lavoro io, in un solo anno l'azienda è passata da un periodo di grande entusiasmo a cercare di ridurre il personale e monetizzare il più possibile il materiale a magazzino per coprire il "buco".

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          #139
          Originally posted by luciocabrio View Post

          Un bravo manager dovrebbe prevedere anche alti e bassi del mercato.
          Solo dei manager coglioni avrebbero seguito a menadito le direttive europee...
          mo si prova a correre ai ripari.
          Altrimenti la crisi ci sarebbe per tutti.
          Ma altri hanno lavorato meglio

          magari la crescita poco controllata che ha acuto Ktm come numeri e persone...andava monitorata meglio
          Se tu manager, sei pagato a obiettivi e risultati sul breve termine, spingi in tal senso.
          se invece sei il titolare, e pensi a mantenere in piedi la baracca per tutta la tua vita, ci pensi tre volte prima di fare delle scelte.scelte.
          come è vero che dove ci sono manager prima di prendere delle decisioni passani anni, dove decide "el paron" in due mesi si decide e si agisce.

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            #140
            Originally posted by iraz View Post
            Qui si doveva parlare solo di motogp, giusto?

            In motogp hanno 4 moto, in moto 2 e 3 cosa hanno?

            La vedo male per lo spettacolo sinceramente.
            Probabilmente per questo anno rimarranno un corsa sfruttando red bull, ma il prossimo anno non saprei.

            Sicuramente i piloti, meccanici, ingegneri e tutto ciò che ruota attorno cercheranno nuovi lidi dove andare. Questo non farà altro che affondare la barca.

            purtroppo la motogp perderà 4 moto.

            Quindi, nonostante la riduzione delle ducati, sarà ancora monomarca bolognese (magari h9nda riuscirà a non sfigurare).

            come scritto dal saggio Toscanaccio, i numeri sono stati in costante ascesa e purtroppo poteva arrivare una battuta di arresto.

            son passati da un magro listino di moto, ad avere ogni tipo di moto possibile.

            tanto per parlare di altre case, Aprilia manco è riuscita a fare metà della crescita di Ktm.

            Anche a me pare strano, ma pure dove lavoro io, in un solo anno l'azienda è passata da un periodo di grande entusiasmo a cercare di ridurre il personale e monetizzare il più possibile il materiale a magazzino per coprire il "buco".
            Bè... KTM è anche MOTOGP... ci sta no?

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              #141
              Originally posted by iraz View Post

              Se tu manager, sei pagato a obiettivi e risultati sul breve termine, spingi in tal senso.
              se invece sei il titolare, e pensi a mantenere in piedi la baracca per tutta la tua vita, ci pensi tre volte prima di fare delle scelte.scelte.
              come è vero che dove ci sono manager prima di prendere delle decisioni passani anni, dove decide "el paron" in due mesi si decide e si agisce.
              Infatti... però.. anche tu proprietario puoi dare indicazioni ai managers...


              Dando per scontato che 'sto pierer non abbia venduto il castello da 10 milioni di euro o la collezione di supercar ecc ecc... anzi... magari ne ha via anche di più...


              Sono aziende giganti.... non è l'imprenditore singolo con 2 dipendenti..

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                #142
                Originally posted by mito22 View Post

                Infatti... però.. anche tu proprietario puoi dare indicazioni ai managers...


                Dando per scontato che 'sto pierer non abbia venduto il castello da 10 milioni di euro o la collezione di supercar ecc ecc... anzi... magari ne ha via anche di più...


                Sono aziende giganti.... non è l'imprenditore singolo con 2 dipendenti..
                Davide, a volte certi proprietari vengono "sollevati" dal loro ruolo proprio dai manager e consulenti che ruotano attorno, soprattutto se l'azienda è una gallina dalle uova d'oro.
                ho visto con i miei occhi situazioni simili, dove, per fortuna, uno dei due fratelli proprietari ad un certo punto ha cacciato i manager. Ma l'altro fratello è stato messo in un angolo e solo con ruolo di rappresentanza (nonostante nel passato sia stato quello più "operoso).

                Azienda da fatturato sopra i 100 milioni e crescita costante a doppia cifra

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                  #143
                  Originally posted by iraz View Post

                  Davide, a volte certi proprietari vengono "sollevati" dal loro ruolo proprio dai manager e consulenti che ruotano attorno, soprattutto se l'azienda è una gallina dalle uova d'oro.
                  ho visto con i miei occhi situazioni simili, dove, per fortuna, uno dei due fratelli proprietari ad un certo punto ha cacciato i manager. Ma l'altro fratello è stato messo in un angolo e solo con ruolo di rappresentanza (nonostante nel passato sia stato quello più "operoso).

                  Azienda da fatturato sopra i 100 milioni e crescita costante a doppia cifra
                  Da me, da circa 8 mesi hanno assunto il manager che era il numero 3 della nostra concorrenza che ha filiali in tutta Europa.
                  Speriamo bene

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